11月18-20日，集團施工標準化對標交流活動(dòng)在平益項目舉行。集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇帶領(lǐng)集團標準化建設考核組對平益高速公路全線(xiàn)標準化建設和項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查調研，并在平益公司駐地召開(kāi)施工標準化對標交流暨項目年度目標工作推進(jìn)會(huì )。
檢查調研過(guò)程中，羅振宇一行先后來(lái)到平益高速全線(xiàn)18個(gè)土建合同段、6個(gè)監理處及5個(gè)試驗檢測中心，每到一處，羅振宇都要仔細查看標準化駐地、場(chǎng)站和施工現場(chǎng)管理情況，與現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通交流，認真聽(tīng)取了項目部和一線(xiàn)工程技術(shù)人員對標準化建設的建議和想法。
會(huì )上，考核組通報了本次標準化檢查考評結果，并聽(tīng)取了項目公司及司屬企業(yè)匯報。羅振宇強調，平益項目以“創(chuàng )標桿、創(chuàng )品牌、創(chuàng )效益”和實(shí)現建設運營(yíng)“標準化、自動(dòng)化、智能化”作為工作目標，在參建各方共同努力下，前期各項工作完成情況較好，起到了良好的帶頭示范作用。
針對下階段工作，他要求，一是平益公司要理順工作層級，進(jìn)一步明確工作程序，抓實(shí)管理流程，突破重大難點(diǎn)，實(shí)現年度目標，做好項目建設的各項決策工作，盡快解決征遷包干協(xié)議簽訂、伍益段國土報批、協(xié)助解決地材供應等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是監理和檢測單位要提高服務(wù)質(zhì)量，勤勉履職，積極發(fā)揮監理和檢測單位對項目的管控作用，認真領(lǐng)會(huì )業(yè)主對項目的管控意圖，共同推進(jìn)項目建設，把平益項目打造成品質(zhì)工程。三是施工項目部要精心組織、積極配合，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用現有工作面，合理調配，充分保證資源投入，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。四是參建的二級企業(yè)要根據項目股東集團要求，對平益項目管理模式和標準化建設繼續給予全力支持，保障履約履職項目管理人員和機械設備等資源投資投入。
集團投資項目管理部，平益公司，路橋集團、交通設計院、交通科研院、國合公司、尚上公司相關(guān)負責人參與了本次檢查交流活動(dòng)。（供稿：投資項目管理部 劉東海）
